苗木企業(yè)“新三板”掛牌后融到資金了嗎？企業(yè)有怎樣的變化？什么樣的苗木企業(yè)能上新三板？隨著2015年5月和7月兩家業(yè)內(nèi)較為知名的苗木種植企業(yè)———“紅楓種苗”、“名品彩葉”先后在“新三板”掛牌，這些話題引起了業(yè)界關(guān)注。日前，記者與兩家公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了對(duì)話。

專業(yè)苗圃種植技術(shù)分享 12年綠化苗木栽培經(jīng)驗(yàn)

為何沖擊新三板？

記者：公司沖擊新三板，出于什么考慮？

河南紅楓種苗股份有限公司（“紅楓種苗”）總經(jīng)理張茂：企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，科技研發(fā)和規(guī)范管理是兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)接資本市場(chǎng)，是對(duì)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的一次考驗(yàn)，也是企業(yè)騰飛發(fā)展的良好機(jī)遇，因此公司布局了新三板掛牌，后續(xù)主板上市的分步計(jì)劃。

河南名品彩葉苗木股份有限公司（“名品彩葉”）董事長(zhǎng)王華明：當(dāng)前綠化苗木行業(yè)發(fā)展處于低潮期，苗企資金普遍緊張，融資需求迫切，河南名品彩葉苗木股份有限公司為拓寬融資渠道，積極申請(qǐng)掛牌新三板。

張茂：黨的十八大發(fā)出了建設(shè)“美麗中國(guó)”的號(hào)召，全國(guó)生態(tài)環(huán)境要有大幅度改善，需要大量生態(tài)綠化苗木，特別是我國(guó)黃河以北缺乏植被覆蓋的地區(qū)。預(yù)計(jì)我國(guó)未來(lái)50年到100年是生態(tài)環(huán)境重點(diǎn)改善期，市場(chǎng)前景可想而知。因此我們希望，通過新三板的平臺(tái)，整合社會(huì)資源，讓更多的人重視生態(tài)建設(shè)、參與生態(tài)建設(shè)。

王華明：“名品彩葉”作為園林苗圃企業(yè)，正處于大發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模加速膨脹，但由于園林苗圃生產(chǎn)屬長(zhǎng)線投資，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金投入大、賬款回收周期長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展常常遇到資金瓶頸，資金成為制約企業(yè)發(fā)展最突出的問題。目前，我國(guó)多層次資本市場(chǎng)發(fā)展日趨完善，企業(yè)上市正面臨著大好機(jī)遇，全國(guó)各地企業(yè)新三板掛牌勢(shì)頭迅猛，如火如荼。

“名品彩葉”的理想是做現(xiàn)代型企業(yè)，做公眾企業(yè)，而不是做家族企業(yè)，打通多元渠道，豐富融資途徑，提高資本市場(chǎng)運(yùn)作效率，是企業(yè)有效利用外來(lái)資本的有效途徑，因此“名品彩葉”于2014年5月決定走上市之路。

“名品彩葉”上新三板之前，經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板?！懊凡嗜~”之所以選擇在新三板掛牌的主要原因有四點(diǎn)：一是主板的路并不好走。如果選擇主板，“排隊(duì)”的時(shí)間將特別長(zhǎng)，而新三板掛牌速度快。二是“名品彩葉”看好新三板的未來(lái)。上海、深圳兩地都設(shè)有交易所，而北京作為中國(guó)金融中心，新三板得到快速發(fā)展是必然。新三板實(shí)行的是注冊(cè)制，是證券市場(chǎng)由審批制向注冊(cè)制過渡的一種大膽嘗試。三是新三板同樣能解決企業(yè)所需的融資問題。雖然新三板交易不是特別活躍，但其定向融資的靈活性與便利度是主板不可比擬的。四是公司登陸新三板后，可以享受國(guó)家的優(yōu)惠、鼓勵(lì)政策，也會(huì)引起社會(huì)關(guān)注，獲得品牌溢價(jià)。新三板有利也有弊，與主板相比，新三板市盈率較低，流動(dòng)性較差，但團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性好，不會(huì)像主板IPO后高管套現(xiàn)走人。

張茂：全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”），是國(guó)家的戰(zhàn)略板塊，是加快我國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的重要舉措，為的就是不斷改善中小企業(yè)金融環(huán)境，大力推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，積極推動(dòng)我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。截至2015年年底，掛牌公司為5129家，園林生態(tài)相關(guān)行業(yè)掛牌公司已經(jīng)達(dá)到60家左右，充分說(shuō)明了“新三板”對(duì)企業(yè)的吸引力。

我們建議更多的園林生態(tài)企業(yè)積極參與新三板的掛牌，不僅僅是得到資金及關(guān)注，更重要的是能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一旦選擇成為公眾公司，企業(yè)要有更強(qiáng)的責(zé)任心，需要考慮的方面也就更多。我們不僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)，更要對(duì)行業(yè)乃至社會(huì)負(fù)責(zé)，承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任。

掛牌難度有多大？

記者：什么樣的苗企符合新三板掛牌條件？

張茂：新三板對(duì)于擬掛牌企業(yè)，要求依法設(shè)立且存續(xù)（存在并持續(xù)）滿兩年；業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；公司治理機(jī)制健全，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)；股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)；主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo)等。其實(shí)要求還是比較寬泛的。

可見，想在新三板掛牌對(duì)于當(dāng)前我國(guó)苗木企業(yè)來(lái)說(shuō)還是有一定難度的。我國(guó)苗木種植面積很大，根據(jù)農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年達(dá)1100余萬(wàn)畝，實(shí)際的種植面積可能更大。但從業(yè)人員多為小戶、散戶，規(guī)模性的苗木種植者還不太多，而能稱為“企業(yè)”的就更少。能做到“公司治理機(jī)制健全，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)；股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)”的企業(yè)不多。

王華明：“名品彩葉”掛牌新三板具有一定的優(yōu)勢(shì)，得益于我們的產(chǎn)品附加值高，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于市政園林與綠化、地產(chǎn)景觀園林、生態(tài)園區(qū)、旅游景區(qū)及生態(tài)修復(fù)等綠化領(lǐng)域中，公司的彩葉苗木新品種具有獨(dú)占性、新穎性和領(lǐng)先性，有市場(chǎng)掌控權(quán)和定價(jià)權(quán)。

張茂：想要掛牌成功，據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，主要分為三個(gè)方面：一、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及清晰的盈利模式；二、內(nèi)控管理的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化；三、所有運(yùn)營(yíng)軌跡的合法性及可追溯性。“紅楓種苗”以“選育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的植物新品種”為基礎(chǔ)，以“省級(jí)產(chǎn)業(yè)園和電子商務(wù)”為依托，圍繞“特種植物和功能園林”建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，為優(yōu)化城市園林綠化及百姓健康生活，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及相關(guān)維護(hù)等服務(wù)。目前公司已經(jīng)收集400余個(gè)珍稀瀕危植物品種，選育出20余個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、適合北方地區(qū)種植的植物新品種，具有清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們掛牌成功。當(dāng)前更多的工作是放在土地使用的合法性，內(nèi)控制度的完善，以及財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性上。

紅楓種苗